《孫子兵法》中有五事：“道、天、地、將、法”。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，成功的條件都是“天、地、將”，即天時(shí)、地利、人和。成功的基礎(chǔ)是“道”，即思想、理論或理念。成功要靠“法”，即方法、技術(shù)或手段?！暗馈薄ⅰ胺ā毕嗪筒拍艹删褪聵I(yè)。有道無(wú)術(shù)成事不足，有術(shù)無(wú)道敗事有余。沒(méi)有理念指導(dǎo)的實(shí)踐肯定是盲目的行動(dòng)，照抄照搬的理念則可能是蒼白的教條。觀念決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。
方力集團(tuán)在多年發(fā)展中，堅(jiān)持以科學(xué)為前提，以機(jī)制為先導(dǎo)，以管理為手段，以激勵(lì)為目標(biāo)。不斷更新觀念，正確引導(dǎo)員工的價(jià)值觀。我們認(rèn)為：奮斗的動(dòng)力來(lái)源于目標(biāo)，成功需要孜孜不倦地追求。
營(yíng)銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要行為，是滿足客戶需求的重要過(guò)程。企業(yè)通過(guò)在理念、措施、方法、途徑等方面的不斷更新，已適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并得到客戶的認(rèn)可和滿意。
春日里風(fēng)和日麗、姹紫嫣紅，在成熟市場(chǎng)的“春天”里，越來(lái)越多的企業(yè)去瓜分和拼搶有限的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而需求卻增長(zhǎng)緩慢，甚至停滯萎縮，企業(yè)取得獲利性增長(zhǎng)的空間會(huì)越來(lái)越小。在這種態(tài)勢(shì)下，企業(yè)只有做到“俏也不爭(zhēng)春”才能從血腥的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。當(dāng)然，這并不是說(shuō)“春天”不重要，與其說(shuō)“春天”是一個(gè)爭(zhēng)俏的季節(jié)，不如說(shuō)它是一個(gè)耕耘的時(shí)令。
方力集團(tuán)多年以來(lái)，立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在穩(wěn)步確立國(guó)內(nèi)知名塑料管道設(shè)備制造企業(yè)主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，不斷開拓海外市場(chǎng)。采取在國(guó)外設(shè)立辦事處、聘請(qǐng)國(guó)外專業(yè)人才為方力服務(wù)、以實(shí)現(xiàn)雙贏為前提開展友好合作、與國(guó)外著名的設(shè)備制造商配套和行業(yè)展會(huì)推廣等多種方式，在東南亞、中東、歐洲、美洲、非洲、拉丁美洲逐步擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)最大限度地控制了人，誰(shuí)就擁有了制勝的法寶。優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的基石，這是許多企業(yè)的共識(shí)。在人才引進(jìn)方面，不能“因噎廢食”，企業(yè)發(fā)展光靠?jī)?nèi)部人才是有局限性的。集團(tuán)在引進(jìn)人才方面實(shí)施了一系列的優(yōu)惠政策，不斷引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理人才。同時(shí)，為引進(jìn)的人才搭建成就事業(yè)的舞臺(tái)。幾年來(lái)，我們真正做到了引得進(jìn)、留得住、用得好。目前公司管理、技術(shù)、營(yíng)銷等骨干隊(duì)伍中，有80％是近十年引進(jìn)的專業(yè)人才。同時(shí)，這些人才也為企業(yè)的不斷創(chuàng)新注入了新的活力。
方力集團(tuán)自創(chuàng)立至今，始終立足于高起點(diǎn)、高品位的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。通過(guò)引進(jìn)、吸收國(guó)外先進(jìn)的塑機(jī)制造技術(shù)，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)。目前主導(dǎo)產(chǎn)品已達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。
同時(shí)，公司將開展廣泛的國(guó)內(nèi)、國(guó)際技術(shù)合作作為技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，近些年，在單螺桿、雙螺桿擠出設(shè)備、精密擠出原理及裝備、高分子材料擠出原理及裝備、超高分子量聚乙烯成型技術(shù)、木塑復(fù)合材料制品成型、塑料微發(fā)泡材料制備技術(shù)、納米-聚合物復(fù)合材料制備技術(shù)等方面開展了廣泛的技術(shù)合作，所開發(fā)產(chǎn)品的科技含量得到提升，產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。
管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，經(jīng)營(yíng)必須將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，因此管理所要做的是保證整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作以后，不斷改革機(jī)制，利用現(xiàn)代化的管理手段，明確責(zé)任，加強(qiáng)績(jī)效考核，使子公司得以良性發(fā)展。目前，集團(tuán)正在積極推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)模式，為下一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，質(zhì)量觀念的內(nèi)涵經(jīng)歷了由“產(chǎn)品符合規(guī)定要求”到“產(chǎn)品滿足用戶需求”；由“產(chǎn)品滿足用戶需求”到“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)客戶滿意”；由“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)客戶滿意”到“產(chǎn)品全面滿足客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的演變和發(fā)展。
近年來(lái)，方力集團(tuán)在質(zhì)量管理方面以國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)化為先導(dǎo)，推行“動(dòng)態(tài)市場(chǎng)”、“全面質(zhì)量”和“品牌質(zhì)量”的觀念，不斷完善質(zhì)量管理體系， 在公司內(nèi)部提出了“品質(zhì)追求卓越，真誠(chéng)服務(wù)永恒”的質(zhì)量目標(biāo)。
市場(chǎng)需求的不斷發(fā)展，新材料、新技術(shù)的不斷運(yùn)用，決定了塑機(jī)產(chǎn)品的不斷更新。為此，集團(tuán)公司逐步加大構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)步伐，培養(yǎng)員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)新、再創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。我們認(rèn)為：只有在觀念上與時(shí)俱進(jìn)，在技術(shù)上不斷進(jìn)取，在質(zhì)量上不斷完善，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。